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【评论】消顾虑 破壁垒 打通“1小时内报告”堵点
发布日期:2024-04-01 信息来源:应急管理报 浏览次数: 字号:[ ]


信息报送是突发事件处置的重要环节,尤其是面对重大突发事件,信息上报越快,越有利于科学决策、有效应对,防止事态扩大,减少人员伤亡和财产损失。

很多地方都规定重大事故发生后,要在1小时内报告信息。但实际运行中,仍存在报送速度慢、不符合时效要求的现象,“1小时内报告”难以落实,造成应急处置被动,甚至引发次生问题。

为何越是紧急的信息越让人望穿秋水、坐立难安?笔者认为,主要跟认识不到位、人员不专业、机制不完善等有关。

有的基层领导错误地认为,在未完全搞清楚事件缘由的情况下,急于上报突发事件信息是给地方“抹黑”,奉行“摆平就是水平”的错误观念,试图等事态平息后再上报,甚至尽可能内部消化。个别领导甚至明确要求只向同级党委政府报告,不要急于向上级部门报告。如此一来,相关信息自然无法及时抵达上级部门,导致迟报、瞒报等现象层出不穷。

基层是最先获取突发事件信息的,但有的工作人员缺乏担当,在报送信息时秉持“无过便是功”的心态;有的则因急于报送或报送不准确受到过批评,变得畏首畏尾。据笔者了解,基层确有值班人员在报送紧急信息后,受到过不公正对待,极大挫伤了其工作积极性。

突发事件发生之初,情况较为混乱,信息也常常不全面、不精准。对信息的整理、核实,需要耗费一定时间,考验着报送人员的专业能力。应急管理涉及面广、任务量大、挑战性强,特别是面对重大突发事件,并不是所有值班人员都懂流程、会应对,对于快速形成初报文字材料,有人仅编写就要耗费很长时间。

信息报送机制不完善也是一大掣肘。有的地方未明确突发事件信息报送责任主体,个别部门信息工作职责不清、推诿扯皮,乃至出现人员不在岗、通信设备有故障等问题。多部门联合处置时,有的部门人员不了解现场情况,导致指挥中心与其沟通不畅,延误了信息报送。

信息报送是应急指挥的“生命线”,没有及时、准确的信息,应急指挥工作就是“无头苍蝇”。打通这条“生命线”,需要在认识上提高站位。基层党政领导要充分认识突发事件信息及时上报的重大意义,特别是在当前“人人都有麦克风”的全媒体时代,意图通过“按、压、捂”来缓和事态、欲盖弥彰,无异于火中取栗,既是对受伤害群众的极端不负责,也是对地方工作、自身职责的极端不负责。对信息上报工作,地方党政领导不仅需要常过问、常安排,把信息采集、编写和报送工作列入重要议事日程,还需要明确专人负责,确保信息上报有人管、有人抓、不误时、不误事。

机制上打破壁垒。整合紧急信息报送资源,建立与政府应急委、安委会、减灾委等部门和决策议事协调机构之间的信息报送联动机制,既要把握好与上下级之间的条线关系,又要把握好与业务部门之间的协同关系,杜绝“上下游、左右岸”重报、漏报现象,导致在沟通、核实方面浪费时间。尽快建立完善标准化、统一化的信息报送程序,规范工作流程,细化工作标准,确保信息报送统一高效、上下贯通。充分利用各方已有的信息收集资源,不断拓宽信息获取渠道。建立扁平化信息报送程序和重大突发事件信息直报制度,明确限定可越级上报的事件类型与级别,简化程序,减少审批和中间环节。通过联合培训、联合值守的方式,磨合报送机制,进一步提高紧急信息报送时效和质量。

责任上堵塞漏洞。坚持紧急信息报送工作“一把手”负总责,落实“第一责任人”“直接责任人”“紧急联络人”责任。采取通报、约谈、绩效考核等措施,压实各级业务部门的报送责任和指挥中心主任、值班处长(科长)“第一责任”。约束的同时,也要加强激励,为指挥中心和值班信息员撑腰鼓劲,建立必要的容错机制,打消“畏首畏尾”顾虑。将表彰奖励、创先评优政策向信息报送岗位倾斜,增强岗位吸引力,提高信息报送人员的履责积极性,使其在职责范围内主动报、及时报、如实报。





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